为表彰先进典型、凝聚全员合力，压实下半年生产攻坚各项工作责任，近日，榆林恒神新材料有限公司召开2026年上半年度优秀班长、优秀员工专题座谈会。江苏恒神党委副书记、副总经理、榆林恒神公司执行董事方新军，各部门负责人以及先进模范代表参加会议。

会议全面复盘上半年试生产运行情况，对产量、制成率等核心指标稳步提升的阶段性成效予以充分肯定，并明确下半年五大重点工作：提升管理效能、保障稳产达产、攻坚产品质量、严守安全环保底线、培育优质人才队伍。会议要求，全体员工要锚定年度目标、狠抓落地落实，通过指标细化分解、责任定岗到人、工艺迭代技改、制度落地见效等举措，全力冲刺年度生产质量目标，加快推进特色作业法总结梳理与知识产权申报工作。

方新军就当前和下阶段重点工作强调，一要坚持党建引领人才队伍建设，充分发挥党支部在人才培育、选拔任用、激励约束全过程的政治引领、监督保障和服务赋能作用。二要健全完善内部人才储备库，坚持干部晋升、岗位竞聘优先内部遴选，充分发挥骨干员工的示范引领作用。三要搭建适配一期二阶段项目建设的专业化人才培育体系，推动党建工作与人才培养深度融合、双向赋能，为公司高质量发展筑牢人才支撑。

会上，公司通报了2026年上半年评优评先整体情况。上半年公司累计评选先进个人97名，其中正式职工82名、实习人员15名；生产丙班综合表现优异，获评先进人数位列各班组第一，获评上半年班组建设标杆班组。会议明确，公司将迭代升级评优评先机制，推行季度常态化评选，牢固树立“重实干、重实绩、重贡献”的鲜明导向，以正向激励充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

交流环节中，各位先进代表立足岗位分享工作经验、积极建言献策。优秀班长围绕精细化管理，分享岗位匹配、设备巡检、师徒帮带、标准化作业等实操举措，梳理现场管理短板并提出优化方案；优秀员工分享岗位闭环作业方法，总结工作创新亮点，建议常态化开展工况分析与应急实训，筑牢安全防线；优秀实习生结合自身成长，建议深化理实一体化培养，优化操作复核机制，确保生产指令落地。车间负责人结合标准化建设与工艺创新工作成效分享感悟，表示将推广特色作业法，持续筑牢生产管理与产品质量管控根基。

与会先进代表纷纷表态，今后将充分发挥先锋模范带头作用，严守安全生产底线，精进专业技能、做实传帮带工作，全力破解生产环节瓶颈难题，带动全体员工凝心聚力、实干笃行，坚决打赢全年达产增效攻坚战，助力公司经营发展再上新台阶。