锚定战略坐标 统筹布局强引领

围绕公司“十五五”战略蓝图，构建“目标分解—过程管控—结果考核”闭环体系，细化各单位经营目标责任书，常态化开展月度经济运行分析。先后出台年度提质增效、基础管理三年行动等方案，清单化管理推动运营堵点攻坚。紧贴公司本部产线扩容、榆林项目投产达标等重点工作，动态优化岗位编制、落地专项“三定”方案，推动人力资源、组织架构同步匹配公司发展需要。

    针对业务短板和痛点，聚焦员工全生命周期用工管理，新编公司标准化入离职文书合集，推动用工全流程闭环合规。出台子公司经理层薪酬、绩效管理两项核心制度，搭建“总部定规、基层落地”一体化管控体系，补齐薪酬、绩效管理短板，以刚性制度护航规范运营。

勇闯改革新路 自主评才破难题 

借力数字赋能 精简流程提效率

全面推进智能考勤、薪酬上线工作，刷脸考勤杜绝代签，考勤查询自助办理；薪酬数据自动归集、总额动态监控，大幅压缩线下台账工作量。同步推进人事档案集中规范化管理，夯实人事数字化管理底座，让人资基础管理跑出“加速度”。

下沉一线服务 精准育才助攻坚

紧盯业务缺口统筹社会招聘，保障业务一线人力供给。深入市场营销业务，梳理细化岗位职责，研讨搭建内部管理机制。创新开展新员工“扣好职场第一粒扣子”入职培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。