夏至逐盛，万物勃发，蓄力奋进正当时。为深入贯彻落实公司“十五五”战略规划部署，锻造一支“懂业务、善管理、守底线、能攻坚”的复合型中层铁军，6月24日至26日，公司举办2026年度“碳索计划”第二期中层管理人员培训班，公司中层管理人员、二级部门负责人及市场营销中心相关骨干共计百余人参训赋能、聚力提升。

本次培训历时两天半，时间紧凑、内容务实。课程紧扣“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”五型本部建设要求，聚焦公司年度经营目标与管理痛点，量身定制了保密合规、营销攻坚、管理提效三大实战模块，通过“理论赋能+案例复盘+沙盘推演”的立体化教学模式，为全体参训学员带来了一场思想碰撞与能力提升的“干货盛宴”。

筑牢保密防线，夯实发展根基

《保密专题培训》聚焦“管理要义与管理层级、全生命周期管理、典型案例分析”三大模块，系统讲解涉密人员岗前、在岗、离岗离职全流程管理规定制度，通过真实涉密案例深度剖析、以案警示，让全体参训干部深刻认清保密工作的严肃性与重要性，切实筑牢思想防线、压实保密责任，全面提升参训人员保密责任意识和风险防范能力。

聚焦大客户攻坚，锻造营销铁军

《大客户销售实战》课程中，全体学员沉浸式学习了BLM（业务领先模型）与LTC（线索到回款）销售全流程体系。讲师将市场研判、客户经营、商务谈判及回款闭环工具化繁为简，搭建标准化、可复制的营销项目管控机制。营销骨干结合工作实际复盘研讨、交流经验，现场气氛热烈，为精准开拓市场、全力冲刺年度目标提供了坚实的理论支撑和实战指引。

打破协同壁垒，提升执行效能

《高效沟通与执行力提升》课程针对跨部门沟通难、目标落地打折扣等痛点，系统讲解了分层精准沟通法、OGSM目标拆解工具及项目复盘落地模型。学员们以小组为单位开展沙盘演练，在演练中统一管理标准、拉通协作逻辑、凝聚工作共识，实现了从“个体优秀”到“团队卓越”的思维升级。

培训期间，公司党委书记、董事长刘瑾亲临现场并作总结讲话。她对学员们饱满的学习热情和讲师的精彩授课给予了高度肯定，立足公司发展大局，对全体中层管理人员提出三点要求：

一是要向体系要效益。各部门要以此次培训为契机，抓紧新建、优化内部管理流程，用科学、完善的制度体系为业务松绑、提质增效；二是要向转化要成果。要坚持学以致用，把学到的BLM模型、OGSM工具切实运用到生产经营和市场营销的具体环节中去，把理论知识转化为解决实际问题、推动业务发展的过硬能力；三是要向团队要战斗力。健全“能者上、庸者下”的人才优胜劣汰机制，培育一支敢担当、善攻坚、能带队的人才队伍。

赋能中层，决胜未来。本次“碳索计划”培训不仅是知识的补给站，更是冲刺下半年的动员令。下一步，公司将持续深化中层管理人员赋能体系建设，抓实队伍能力与作风建设，以高素质、专业化的人才矩阵，助力企业在高质量发展的征途上乘风破浪，行稳致远。